ной пирамиды по типу ВЦСПС - тогда, мол, мы больше сможем сделать. Кто-то говорит: нет, напротив, раздайте средства на места и в первички. Истина, как всегда, где-то рядом, а точнее посередине.Сегодня вернуться к централизации взносов будет невозможно.Вернуться к жесткой централизации аппарата и организационной вертикали - тоже. Принцип демократического централизма - да, но в этом принципе должны быть услышаны все. У нас сразу две ошибки, и сразу по двум моментам  нам могут переломить хребет. Первая: нет никаких забастовочных фондов. Поэтому, грозя забастовкой, мы  просто блефуем. Люди на забастовку так, как они ходили в 90-е годы, сегодня не пойдут. Потому что каждый хочет жить. Большинство - в кредитах, ипотеках и ссудах. И человек вправе сказать: «Если работодатель на период забастовки сохранит мне хотя бы среднюю зарплату, я поддержу профсоюз. Нет - простите, лозунг напишу и плакат нарисую, но на работу выйду». А у нас нет в данном случае не просто подушки безопасности, но даже элементарной поддержки для бастующих. Из чего формировать забастовочный фонд?

Надо посмотреть, на что именно тратятся деньги в первичках. Вот сейчас в крупном университете на материальную помощь человеку могут выделить не более одной тысячи рублей. А крайком может дать ссуду в 15тысяч рублей из перечисленных университетской организацией денег. Скоро никому не нужна будет наша материальная помощь - она в первичках слишком мала! Сегодня уже меньше чем пятью тысячами до зарплаты никого не поддержишь. И в этом отношении тоже надо модернизироваться, изучать опыт других территорий.

Мы ввели такую форму, как балансовая комиссия. Оказывается, чем больше денег в первичках остается на культурно-массовые мероприятия и материальную помощь, тем меньше работников в них состоит. Получается, что средства пропили-проели-прогуляли, а профчленство снизилось. Потому что накрытый стол в итоге все равно никого не устраивает, и новогодние подарки тоже особо уже никому не нужны.

На мой взгляд, будущее профсоюза заключается в нахождении некой золотой середины между той ситуацией, которая была раньше, и той, которая существует сейчас. Надо эту золотую середину найти и конкретными реальными формами работы доказать, что мы жизнеспособны. Наши люди нуждаются в этих услугах, а если мы хотим, чтобы они были с нами, должны им эти услуги предоставлять и быть рядом. Тогда им будет нужен профсоюз.

 

Юрий АБДУЛЛАЕВ,

председатель Алтайской краевой организации

Профсоюза работников народного

образования и науки РФ.

      Но нам с вами пришлось жить именно в эту эпоху — во время  очень серьёзных перемен, в том числе и в образовании. Модернизация, оптимизация, информатизация, введение новых образовательных стандартов, новые правила аттестации и, наконец, введение новой системы оплаты труда и принятие нового закона об образовании — всё это, наверное, могло бы заставить задуматься: «А правильный ли я сделал выбор в пользу профессии педагога?» Наверное, могло бы...
Но только не вас.
Несмотря на то что быть учителем в столь непростое время перемен крайне сложно, вы продолжаете оставаться верными избранной профессии, стремитесь к совершенству, понимая, что за вами — наши дети, будущие поколения, а значит, будущее нашей страны.
Спасибо вам за вашу преданность единожды избранному  и столь непростому делу — обучению и воспитанию человека, за вашу ответственность, высокий профессионализм и веру в то, что учитель — главная профессия на земле !  
 





Мониторинг "Молодой педагог: социальные проблемы и адаптация"

Конкурс "Молодое лицо профсоюза"

Информационные листки профсоюза